我们都知道，许多工作室都有着多个对应的合作“伙伴”，这些合作“伙伴”更愿意从一个拥有丰富写作资源的工作室中收购稿件，至少能够减轻个人投稿带来的一些不必要麻烦，比如可以减轻审稿、回复信息、找相应稿件人沟通等繁琐工作的负担。
撇开这中间的差价问题不说，姑且不谈工作室是否黑心，若它能
真正的按市场价收稿件，再以一个较为合理的价格卖掉，那工作室是有实力的。实现变现需要良好的经济头脑和市场分析能力作为保障。
有时候，杨立新不得不承认，现在的写作环境已经不单纯，它不再只是为抒情而抒情，为兴趣而写作，这中间掺杂了许多的商业利益。
当写作不再是纯粹的为文笔和情怀而写作，所创作出来的文学作品就变成了一种“商品”。
这是时代的悲哀！也是这一代文人的不幸！
接着，他开始定下了公司的主营业务。
当企业无法确定主营业务是什么时，不妨回到这个岗位设立的初心、原点：我们的客户是谁？这个岗位如何为客户创造价值？客户需求的起点在哪里？客户需求满足的终点在哪里？
于是，杨立新又啪啦啪啦写下来一段。
专注于新媒体文章、学生作业，网站更新、自媒体撰稿、企业新闻、产品新闻及个人工作生活等领域文字代笔。
再接着就是开始招人了，开始的时候，杨立新也不敢要求太高，基本上，能够过得去，也就可以了。
找工作难还是找人难？
两种说法已经不知困扰多少企业和个人多少年！
站在员工的角度，杨立新觉得找一份稳定的收入，又有舒适的环境，工作氛围也还的工作，其实就是奢侈。
如今，他自己也开始招人了，才知道，要聊的对象回你，都是一件难以实现的事情。
而他开始也片面的以为，传统意义上我们理解大客户销售这个岗位，会认为“取得销售”才是关键任务。
但大前提是，销售部服务客户的第一站，是对客户的需求进行挖掘。同理，完成回款才是销售工作的终点。
万事开头难，有的时候“抄作业”确实是一条捷径，不仅仅是同阶段的同行，处在同阶段的跨行业的标杆企业，同样能够成为直接学习的对象。
所以，杨立新的公司招聘，也是到招聘平台，下载几十份份标杆企业的同岗位招聘需求，看看其他人是如何定义岗位关键任务的。
一共选择了三天，每天一百人，三天也就三百人了。
看似三百人，但真正搭上话的，却只有几十个，而几十个中，又不乏说话奇葩，傻乎乎的。
排除掉那些，还要剔除那些简历造假很明显的，剩下的才是可以安排面试的。
现在，杨立新才总算体会到了，当年人事部的苦楚。
就这样一连面试了好几个，他都答应人家条件了，可最终来报道要的，也就那么一两个，但经过见面后，杨立新却又看到其他的问题……