2不要“试水”，更不要底裤被看穿
进行收购流程是最容易让一个创始人分心的过程。如果执行的不好，这个流程很可能会损坏公司。所以我建议创始人在做决定前需要考虑这三点。
现在是最合适的时间吗？出售企业对于首次创业的创业者而言是个艰难的抉择。这个时候公司刚好发展上道、成效突显，也有人给你扔出了收购的橄榄枝。连续创业是个低百分比的游戏这可能是创始人拥有的最具影响力的平台。出售企业是可以被理解的。要知道，绝大多数苦逼的创业者甚至都没有一夜暴富的机会。但是你还需要考虑团队通常情况下，员工都需要偿还抵押贷款需要大学资金支持还有无数其他开支和需求，这些都应该纳入决策之中。
这真的是你自己的选择吗？大多数投资人都把并购视为你企业可以发展和壮大的信号。但是但是，当失去信心，这个时候有一个非常合适的报价又或者他们听闻巨头将要进入你所在的市场，他们就会赶紧推着你出售企业。当然最好的情况就是你可以掌握自己的命运，将盈利能力作为你最终的谈判协议的最佳选择。
你还需要留在企业多久？在报价竞争的情况下，你协商价格的能力有限，但是有些交易条款是可以协商的。其中一点最重要的就是你还需要在企业呆的时间，以及出售价格中有多少是托管的。
我们已经内部讨论过了，希望能尽快推进收购事宜。你们急需资金，而我们资金充裕说实话，你的iea和个人背景给我们留下了深刻印象，公司高层也对收购表示同意。我们彼此都有相同的愿景，我们迫切希望能与你尽快展开讨论并执行起来。我们相信，结合你的远见、领导力，和我们的渠道、开发glely产品的先发优势意指在开发上与gle合作，做出更具gle风格的产品、消费者和合作伙伴关系、heku产品、以及大规模的基础设施，一定可以获得一个优秀的解决方案，让作为创业者的你更有效率地达成目标。在gle内部，整个收购流程都比较流畅，但有你的协助的话，实施起来会更快些：
1请签署保密协议，以便我们开始交换信息。这是我们的标准保密协议。请务必放心，我们绝对保证在评估此次收购期间不会有任何一位类似领域的gle工程师参与。
2请把股份拼骨图附上名字、贷款/负债信息、以及你们团队成员的简历发给我。
3请开始考虑办公地点的问题。对你们的产品研究与开发和编辑人员来说，以色列比较适合，但伙伴关系和业务团队必须搬到美国或英国。我们在巴黎的办公室正筹备扩张，只是目前还无法向你保证一定能入驻。
4请做好估值的准备。如果你希望尽快推进，请给我一个大概的数字，我再回应。从投资条款清单你就能看到大概的估值，我能告诉你，我们对收购进来的公司给予丰厚的金钱激励，除了有机会拿到公司的股权外，还能拿到丰厚的奖金。
5请给我财务文件。
6请给我知识产权/专利的细节。
7请帮我准备点文件，说明在工程设计上面临的挑战，并给你们的首席工程师和我们收购团队的工程师成员安排一次电话会议，一起讨论。
杨立新看了一眼，沈丽玲，沈丽玲问：条件开得这么诱人，你怎么抉择？
杨立新笑了笑下一章
也可以说这是一种合作方式。
我们需要一个这样的公司，来为我们公司前进铺路。
从此以后，不再需要担心
这份是我们合作的具体方案。
双赢的合作模式。
圆梦跟我们合作，
我希望
如果竞争的话，圆梦将不堪一击。
我考虑的是，我们应该做什么，不应该做什么。