比如工地的耗材，这个管控确实有一些难度，尤其针对我这样的菜鸟级工程人员。可家里不有这么多专家吗？问了爸爸妈妈，还问了张斌。他们给我的建议是：在与工人平等协商的基础上，做出合理的使用量估计，然后提供对应量的材料。
这就如大厨在后厨做菜，行内人可能都知道后厨管控的好，可以节省不少浪费。可这有个前提，需要是个行内人。
我想我还是需要跟专家们，前辈们多学习啊。
也问了颜清远，他思考了一下回复我：“适当的管控即可”。
老板的这个话是有几个意思呢？是要我不要太严厉管控吗？还是纵容现场的浪费？或者对于目前的现状，很难做出改变。
我有些疑惑了。后来想了想，就跟同事说到这个问题。
不想答案虽然五花八门，可逃不出一个意思，那就是只能是适当地管。因为干活的人一般是粗人，还需要赶工期。过多精力地去注意节约可能适得其反，与初衷会背离的。毕竟人工费可是一笔很大的支出。
真是活到老学到老。在办公室坐着是学习，可到了现场，那个更是学习。怪不得前辈们常说：坐办公室画100天图都不如去现场1天。真是总结得够深刻，够到位，够毒辣。
我就按照老板的意思去做吧。毕竟目前的人工费可真是一笔大支出呢。
这些小耗材跟这人工一比，也真是可以爽快地做出取舍了。
管理理论又得到了验证。两权相害取其轻，也是用到位了。
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