4.3亿的现金！萧远心中一阵踏实。有了这笔庞大的现金储备，无论是对现有业务的进一步投入，还是应对可能的市场波动，乃至为即将启动的互联网领域战略投资，都提供了极大的战略纵深和底气。回想1990年初被骗光积蓄、流落街头的窘迫，再看今日账上趴着的数亿现金，真是恍如隔世。
“各业务板块的表现如何？”萧远开始关注细节。
吴永平有条不紊地汇报：“BP机业务依然是现金牛，营收占比最高，利润稳定。贸易业务受内部整合和外部市场变化影响，营收增速放缓，但利润率提升。地产板块是今年的亮点，虽然营收占比还不高，但利润贡献率已经跃居第二，并且为我们积累了宝贵的开发经验和品牌声誉。另外，研发中心的投入比去年增加了80%，全部做了费用化处理，如果资本化处理，账面利润会更高，但按照您的指示，我们在研发投入上非常坚决，全部当期消化。”
“研发投入是面向未来的投资，必须坚决。”萧远肯定地说，“这部分投入，短期内会影响利润，但长远看，是集团保持竞争力的关键。财务上要全力保障，不要吝啬。”
“明白。”吴永平记下这一点，随即补充道，“还有一个亮点是我们的海外业务雏形。虽然通过香港公司进行的转口贸易和少量股权投资规模还不大，但毛利率很高，而且为我们积累了国际结算和税务规划的经验。吴永平顿了顿，推了推眼镜，语气带着些许感慨，“萧总，回顾全年，尤其是在年中时，我们内部曾对扩张速度和管理跟不上的问题有过担忧。但从最终财务结果看，您当时果断决策，放慢外部扩张脚步，转而苦练内功，狠抓内部管理和资源整合，无疑是非常英明和及时的。这不仅没有影响发展速度，反而通过提升效率和效益，为集团带来了更健康、更可持续的增长。这份财报，可以说是‘战略再平衡’和‘管理深化’策略成功的最佳证明。”
萧远听完吴永平全面而细致的汇报，目光再次落在那份厚重的财报上。蓝色的封皮仿佛蕴含着过去一年整个集团上下数千名员工奋斗的汗水与智慧。这不仅仅是一堆冰冷的数字，它是远航集团这艘大船在1996年这个风浪渐起的商海中，稳健航行的最权威航行日志。
它记录了BP机业务团队在红海中搏杀的坚韧，记录了贸易团队在整合阵痛中的摸索，记录了地产团队从无到有开创局面的艰辛，更记录了所有后勤、管理支持部门为提升效率所付出的努力。
“永平，这份报告做得很好，数据清晰，分析到位。”萧远合上报告，郑重地对吴永平说，“这充分说明我们96年的战略方向是正确的，执行是有效的。这份扎实的业绩，是我们应对未来任何不确定性的最大底气。”
他站起身，走到窗前，望着楼下这片日益繁华的热土。有了这一年打下的坚实基础，有了这超过4亿元的现金储备，有了内部初步理顺的管理机制，他对即将到来的1997年，对那些蕴藏着巨大机遇但也充满不确定性的新领域，充满了更强的信心。
“通知下去，按照这份初稿的数据，开始准备年终总结会的材料吧。”萧远转过身，对吴永平说，“我们要让全体员工都清楚地知道，他们这一年的辛勤付出，换来了怎样辉煌的成果。同时，也要让大家明白，这份‘基石之稳’，是我们走向更遥远未来的起点。”
“好的，萧总，我立刻安排。”吴永平拿起报告，点头应道。他知道，这份优异的成绩单，将为萧远接下来要推动的任何新战略，提供最强有力的支持。
吴永平离开后，办公室恢复了安静。萧远坐回座位，意识轻轻触动系统界面，LV30的标识静静闪烁。他并没有动用【行业趋势预测】等功能，只是单纯地看着那代表自身等级的数字。系统的辅助至关重要，但它提供的机遇和预警，最终需要通过实实在在的企业运营、通过这样一份份扎实的财务报表，才能转化为真正的实力。
基石已稳，远航的新篇章，即将开启。萧远的眼中，闪烁着洞察现在与未来的光芒，那是对过往成绩的肯定，更是对广阔未来的无限期待。