“他们做的是单品爆款，我们做的是全品类覆盖，打消耗战，他撑不了多久。”
营销总监点头应下，
合上笔记本准备离场。
高禄峰坐回椅子上，手指在桌面上慢慢敲着，又补了一句，这次声音很低，像是在跟自己说话。
“程明这个人，很有意思啊！”
“看来，是个不错的对手！”
“平衡车御四家，看来要有新格局了！”
………………
除了爱尔威Airwheel按兵不动，其他平衡车御四家，或多或少，都因为程明这两条视频，而改变自己的策略。
纳恩博（9号公司）的高禄峰，更是直接拍板，加大线下体验店的展示投入，要用更透明的产品力，把星程这波舆论优势对冲掉。
曾经铁板一块的围剿联盟，
被程明两条视频，撕开了第一道裂痕。
而整个事件中最开心的，莫过于那些科技自媒体，和科技周刊的编辑们了。
星程这场仗，打得太有话题性了！
——有碰瓷，有反转，有拆机对比，有五米摔车，更有《渡口从五十块测到五十万的奇幻漂流》。
这其中，每一个节点，都是现成的爆款标题，每一段素材，都是十万加阅读量的保证。
2015年的主流科技周刊中，《第一财经周刊》以商业深度见长，《中国经营报》侧重产业经济。
《IT经理世界》专注企业战略，与信息化，《互联网周刊》则聚焦科技行业动态，和互联网商业模式。
这几家，是近年科技商业报道的标杆。
星程这场商战打了不到一星期，战火就从B站和优酷的评论区，一路烧到了这些科技周刊的选题会上。
《互联网周刊》最先出手。
在最新一期的封面专题上打出标题——《从渡口到五米摔车：星程如何用两条视频，撕开平衡车行业新格局》
文章，从爱玩客那条，《渡口》测平衡车音响的视频切入，用近乎白描的手法，还原了整场舆论战的每一个关键节点。
指出星程的回应策略“是非硬怼，非吵架，而是用产品力说话！”
“——而产品力，恰恰是这个行业长期以来最被忽视的东西”。
编辑最后写道：“这场仗表面上是星程在反击碰瓷，实际上是整个平衡车行业在被迫接受一次透明化的洗礼。
以前消费者买平衡车看的是价格和外观，现在他们开始问‘这车能抗几米’。
洗牌已经开始，而推动这场洗牌的，是一家半年前，还被同行嘲笑为‘只会砸钱做广告’的新公司。”
《第一财经周刊》的标题更直接——《“测车，出脸”：一家平衡车公司的非典型公关战》。
文章重点分析了，刘同义那条拆解视频的叙事逻辑。
从一个“穿着工装的产线总监”的人设切入，用淘宝九块九灯带，和星程定制灯的对比制造冲突。
用五米摔车的暴力测试制造高潮，最后用一句“我出车，他出脸”收尾。
“全程没有一句废话，每一刀都扎在对手最软的地方”。
小编感慨道：“这是2015年最值得被写进营销教科书的案例。”
“它证明了一个道理——当你的产品力足够硬核的时候，你甚至不需要公关公司。”
————随着多家媒体，转载评论这场，星程系商战的文章，星程平衡车也越来越多的，加深了安全务实与创新科技形象。
而真正把热度推向新高峰的，是今日头条上的自媒体们……