基金投委会最后一次会议开了四个小时。
他们没有再问林昭能不能把第二市场做成爆款，而是把过去六周发生过的每一项麻烦重新列出来：仓位被抢、产品泵头异常、顾家诉讼牵连舆论、供应商实际控制人资料缺失，以及旧案关联顾问的回避问题。
唐经理在园区外等消息，手里的咖啡从热放到凉。
投影室里，梁致远把最终条款翻到最后一页。
专项投资两千万元，资金分两期到位。第一期一千二百万元，用于两地仓储、合规标签、客服和首批渠道；第二期八百万元，需完成约定订单、质量指标和资金使用审计后释放。基金占项目收益的百分之四十五，不进入昭禾母公司，不取得园区控制权。
十八个月排他只适用于纳入项目清单的三个国家和参与项目的品牌；基金若未按约投入，排他自动解除。项目主体不以园区公共租金、租户个人资产和昭禾其他业务提供隐性担保。
数据、质量停批和退出迁移条款被单独列成附件，任何一方不能用主协议的概括授权覆盖。
林昭看完最后一版，没有马上签字。
林昭翻到最后的签字页：“前几轮还嫌我们慢，这次怎么肯放行了？”
梁致远笑了笑：“数据不算漂亮，可仓位丢了以后，你们没拿更多钱去填脸面。投委会算得出最坏会亏到哪儿，这比一张一路往上的曲线管用。”
“听着不像夸人。”
“投钱的时候，能算清比好听值钱。”
林昭把条款递给何律。何律逐项检查，确认基金顾问回避范围、项目债务隔离和资金拨付条件已经写入正式文件，没有留在会议纪要里。
租户代表会在下午召开。
罗敏先看资金使用表，再看项目风险分配。她没有因为投资公告发布就立刻表态。
“如果第二期不释放，第一期的钱不够做三国同步。”
“所以第一期只做两国仓储和首站扩展，第三国作为触发条件后的追加区域。”林昭说。
“那我们的宣传是不是要改？”
“全部改。未达到资金和订单条件的国家，不写成已确定市场。”
罗敏点头，投了赞成票。
方婷要求把质量停批权写入项目执行委员会规则。她不接受“质量负责人提出建议，项目负责人最终决定”的旧模式，要求涉及人身安全、重大标签错误和批次不可追溯时，质量负责人可以直接暂停出库，并在二十四小时内通知投资方。
梁致远的法务起初担心这会影响运营效率。
“暂停权没有恢复时限，项目可能因为一个投诉停很久。”
方婷回答：“那就把恢复条件写清楚。不是把权力收回去，而是让判断有证据。”
林昭支持她，把停批分为紧急暂停、范围暂停和一般整改三类。每类对应启动人、验证材料和恢复时限。基金最终接受。
下午五点，租户代表会通过项目治理规则。
没有人鼓掌，罗敏只在群里发了一句：“这次大家知道自己签了什么。”
基金第一期资金在第二天上午到账。
一千二百万元没有进入昭禾普通运营账户，而是进入项目专户。银行回执、资金用途表和审批权限被上传到租户代表共享系统。唐经理拿到回执后，第一件事不是安排广告，而是把仓储租金、标签改版和客服系统的付款时间列出来。基金委托的第三方审计随后确认，关联顾问的系统日志没有显示其访问昭禾尽调材料，远泽历史文件也没有进入本次项目决策；那名旧案顾问被排除在后续谈判和数据复核之外。
启帆把新一批渠道名单发来，要求项目在十天内完成两国的本地化页面。国际品牌也在同一天下调部分产品价格，试图把昭禾压到高价小众的位置。
唐经理先在付款表上列了一轮大流量投放，金额旁边打着问号。
林昭把这一行移到条件预算：“先买仓位、检测、客服和退货能力。投放按真实转化逐周释放。”