亚马贝的横空出世，如同一块巨石砸进本就沸腾的纳斯达克市场，瞬间掀起滔天巨浪。
整个互联网电商板块应声大涨，各种电商个股股价轮番冲高，华尔街的资本狂欢愈演愈烈，所有人都笃定，电商行业的黄金时代已然来临。
可就在所有人聚焦于这场线上巨头的合并大戏时，另一边的零售霸主沃尔玛，好像也早有准备，反应速度之快，让恩斯特都有些始料未及。
5月29号，亚马逊与易贝合并的次日，全美商界还沉浸在亚马贝诞生的震撼中，沃尔玛便毫无预兆地甩出了重磅炸弹。
分别和3家垂直领域购物公司达成协议，实现对其的完全控股。
三家电商涵盖了家居百货、生鲜电商、服饰快消三大核心赛道，算是在一定程度上补充了沃尔玛超市的短板。
阿菲尔·斯科特第一时间得知消息，就立刻拨通了恩斯特的电话“真没有想到，沃尔玛居然会亲自下场，这完全超出了我们的预判。”
他口中的沃尔玛，可不是沃尔玛上线这家电子商务网站，而是整个体量庞大、根基深厚的沃尔玛集团，是盘踞线下零售数十年、无人敢小觑的行业巨鳄。
恩斯特目光紧紧锁定在面前的电视屏幕上，CBS新闻台正滚动播报着沃尔玛的收购新闻。
镜头里，沃尔玛线上CEO罗伯特·戴维斯，面对媒体镜头意气风发，高调披露收购细节“此次拿下三家垂直领域头部公司，沃尔玛总计斥资8.6亿美元，真金白银的投入，彰显着集团布局线上的决心。”
“而这仅仅只是开始。”罗伯特·戴维斯抛出了更具冲击力的消息“此次沃尔玛集团筹集超过40亿美元的专项资金，将会全部投入电商业务布局。”
“接下来，沃尔玛上线不会停下脚步，将持续收购整合垂直细分类目电商，不断丰富平台产品品类，打通全品类零售链路，打造线上线下一体化的零售生态。”
他缓缓收回目光，神色凝重。
沃尔玛集团亲自下场，是他完全没料到的局面。
可冷静下来，又觉得一切都在情理之中，不过是零售巨头面对行业变革的求生本能罢了。
“亚马贝的合并，彻底敲醒了沃尔玛，让那群固守线下的老顽固清晰意识到，线上零售已经不是可有可无的边缘业务，更不是线下门店的附属补充，而是关乎集团未来生死存亡的核心战场。”
“不管是闪购即将启动的上市融资，还是亚马逊与易贝的强强联合，都释放出同一个信号，那就是线上零售巨头会持续扩张，不断蚕食线下市场的基本盘，这是注定会发生的事，没有任何回转的余地。”
“对于沃尔玛而言，现在已经不是要不要入局电商，集团亲自下场肉搏的选择题了，而是要么彻底放弃线上市场，坐视线下份额被一点点蚕食，要么孤注一掷，倾尽集团资源全力押注电商，硬着头皮跟上闪购和亚马贝的脚步，在这场生死博弈中搏一线生机。”
当下电商赛道，闪购稳居行业龙头，手握海量用户与市场份额，华尔街的资本即便眼红，也难以插手分一杯羹，大多下注给了亚马贝，试图分食电商红利。
沃尔玛想要依靠外部资本快速发展线上业务，在亚马贝合并，资本战队后，已经有些不可能了。
除非沃尔玛彻底砍掉电商业务，甘心退守线下，否则就必须拿出自己的真金白银，砸钱布局、砸钱扩张，才能跟上节奏，不至于被甩开。
“必须要承认，一个比亚马贝更具威胁的竞争对手，正式出现了。”恩斯特的声音再次传来，打破了电话两端的沉寂，带着前所未有的郑重。
在此之前，恩斯特从没有将沃尔玛上线放在眼里，更没有将其视为闪购的竞争对手过。
即便是有着CEO格拉斯的支持，但受限于线下传统零售的思维桎梏，线上线下业务冲突不断，内部派系争执不休，管理层理念割裂，种种内耗都在严重制约着沃尔玛上线平台的发展。
可现在，一切都变了。
沃尔玛集团内部终于打破了分歧、达成了统一的意见。
这艘零售巨轮正式调转航向，开始倾全集团之力向电子商务倾斜资源，资金、供应链、仓储、线下门店、人才团队……所有优势资源尽数涌向线上板块。
当这样一个体量庞大、底蕴深厚的巨头全力发力，没有人能预料到它会爆发出怎样的能量，更没有人敢轻视它的威胁。
“我可以肯定，现在沃尔玛上线对闪购的威胁，要远超亚马贝。”
“真的假的？”阿菲尔·斯科特没有想到恩斯特会给出这样的判断。
“亚马贝可手握百亿资金，整合了B2C与C2C两大生态，难道还比不上沃尔玛上线？”
阿菲尔实在无法理解，因为在他的眼里，沃尔玛上线根本就不懂电商。
恩斯特却说出了自己的看法“亚马贝看似强大，实则隐患重重，贝索斯空有CEO之名，却无实权，董事会被华尔街把控，亚马逊与易贝团队貌合神离，内部整合就是个难题。”
“再加上双方业务模式差异巨大，想要真正实现1+1>2，短期内只是拼凑，根本不可能完整融合。”
“但沃尔玛不一样，它的优势是亚马贝永远比不了的。”
“收购三家垂直电商后，沃尔玛可以直接以这些企业的核心员工为班底，快速搭建起成熟的纯线上运营团队，彻底换掉此前那群不懂线上玩法的二把刀管理层，解决了最核心的人才短板。”
“更关键的是，有沃尔玛集团做后盾，收购完成后，它能轻易将线下门店的成熟供应链、全球仓储网络、末端配送优势，与线上平台的流量、运营能力深度绑定，打造出真正的线下门店+线上平台的全渠道零售模式。”
以前的沃尔玛上线，和沃尔玛零售是两套管理体系。
虽然也会共用物流、仓储等业务，但更像是租赁的形式。
“一旦沃尔玛彻底打通线上线下链路，摒弃两套独立运营体系的内耗，它的电商架构会瞬间成型，一步到位实现我们和贝索斯梦寐以求的零售闭环。”
阿菲尔听到这里，后背瞬间惊出一层冷汗，心底的震惊无以复加。
他猛然反应过来，这套全渠道模式，正是闪购耗费大量人力物力、正在全力布局的核心战略，也是贝索斯天天挂在嘴边、却始终停留在设想阶段的蓝图。
零售行业的核心竞争力，无非是稳定的供应链、高效的仓储系统、便捷的配送能力。
这三点里，供应链是沃尔玛的天生优势，但在电商领域却是天然劣势。
全球采购体系成熟完善，成本控制能力冠绝行业，但品类的丰富性和价格方面，就是它的软肋。
仓储与配送方面，闪购还在持续投入、逐步搭建中，而亚马贝更是连皮毛都没摸到，贝索斯的物流构想还停留在纸面上，根本没有落地的资本与能力。
但对于沃尔玛上线来说，一旦线上线下打通，仓储与配送不分你我，只需要根据仓储和配送的需求，扩招就行了。
这就是线下零售霸主的底蕴沉淀，是线上玩家拼尽全力也难以企及的先天优势。
这就像沃尔玛上线突然一下子就打通了任督二脉，实现了弯道超车。
闪购的核心优势，一直都是备货周期短、配送效率高，主打线上下单、线下速达，依托逐渐密集的仓储布局，实现核心城市当日达、次日达，同时整合海量小众品牌与白牌商品，以极致低价击穿行业价格底线，牢牢锁住下沉市场用户。
可如今，面对沃尔玛全力扶持的线上平台，闪购的这些优势荡然无存，甚至会沦为劣势。
沃尔玛遍布全美乃至全球的线下门店，本身就是天然的前置仓，配送距离更短、效率更高，无需额外投入巨额资金搭建仓储物流体系，就能实现比闪购更快捷的配送服务。
而且沃尔玛显然精准找准了自身短板，斥资收购垂直电商，本质就是整合小众品牌资源，下沉价格带，对标闪购的低价优势，一步步抢夺用户。
“6月18号，闪购购物节必须准时上线，一刻也不能拖延。”阿菲尔的语气变得无比急促，带着不容商榷的坚定“我们必须主动出击，立刻把沃尔玛拖入价格战的泥潭，绝不能给它留下任何收购整合、打磨模式的时间，一旦它完成内部闭环，我们再想压制就难了。”
恩斯特点点头“我也是这个想法，现在的局势，已经彻底变了。”
此前闪购是电商行业毫无争议的领跑者，占据最大的市场，手握主动权。
可亚马贝与沃尔玛的接连动作，让行业格局瞬间发生了变化。
尤其是沃尔玛，某种程度上来说，闪购从领跑者，被迫变成了追赶者、防守者。
因为闪购要打造的物流仓储体系，比沃尔玛整合垂直电商，可要难的多。
不过闪购也有闪购的核心优势，庞大的市场份额、海量的用户基数、完整的商家生态、成熟的平台运营能力。
同样是价格补贴，这些优势就是闪购的底气，是能联动平台商家共同承压、打赢补贴战的核心筹码。
根本不需要闪购刻意威逼利诱，平台商家为了保住市场份额，就不得不主动加入这场补贴阳谋。
这像极了后世的外卖大战，平台拿出资金补贴引流，入驻商家为了不被淘汰、保住客源，只能跟着加大补贴力度。
尤其是连锁品牌，既要守住市场份额，又要稳住股价，不得不咬牙投入大额补贴，陷入两难绝境。
这本质是一道必死题。
跟进补贴，短期业绩会大幅亏损，等财报公布，股价依旧难逃下跌命运。
不跟进补贴，立刻就会丢失市场，用户被竞品抢走，股价会瞬间崩盘，死得更快。
跟进是慢性死亡，或许等行业大战结束，还有喘息翻盘的机会。
不跟进则是当场毙命，彻底退出市场。
如何选，没有人不会。
闪购要做的，就是把对手拖进自己的优势领域，用补贴战锁定消费者，逼迫沃尔玛、亚马贝投入远超预期的资金与精力，让它们无暇顾及内部整合，只能被动应战。