林晓凑近看：“你见过类似的提问？”
“我在省级质控培训时听过这种问法。它不是要你补充说明，是在暗示你的处理逻辑有漏洞。如果回答的时候暴露出剔除标准不统一，对方下一步就会质疑你选择性使用数据。”
林晓沉默了几秒：“这不只是要求补充材料，是预设了技术陷阱。”
秦墨点头，在记录本上写：质疑函第三条隐含弱点提示，极端值处理方法是模型可攻击点。
邮件末尾注明：论证组须在七个工作日内提交三家医院独立复核报告，同时回应技术质疑，两项材料齐备后安排下一轮评审。
秦墨在日历上做了标记，今天是1月19日，七个工作日后是1月28日。“审核组给了七个工作日，但72小时数据链提交时限还在。”林晓把两条时间线并排写在备忘板上：数据链提交截止，1月21日14:30，剩余约53小时；医院复核及技术质疑回复，1月28日17:00。
秦墨拨通行政秘书电话，询问72小时数据链提交能不能延期。对方查了系统后回复：“时限通知是委员会统一发布的，审核组反馈是并行流程，不会自动延期。如果需要调整，得提交书面申请，审批至少三个工作日。”
挂断后秦墨说：“延期来不及，53小时内必须提交完整数据链，同时启动医院复核。”
“今天只能做启动动作：联系三家医院，发出正式复核申请，确认对接人。省肿瘤医院尤其要注意，代理人的关联在前，我们发出去的每一封邮件都有可能被转给代理人。”
他翻出省肿瘤医院联系人信息：检验科周主任上周开始休假，临时负责人是孙副主任。林晓检索后报告：“孙副主任三年前从省中心医院检验科调入，调任推荐人一栏空白。”
秦墨画出三家医院的关系：省第一人民医院，无已知关联；省中心医院，孙副主任前单位；省肿瘤医院，代理人关联、临时负责人调入背景存疑。“三家医院里，两家医院存在风险隐患。”
林晓说：“规则第十七条让审核组指定医院，等于是让利益相关方指定审核方。”
秦墨没有直接回答。他重新看了一遍技术质疑函第三条，关于极端值处理的表述：“质疑函暗示的弱点，极端值剔除标准，需要在我们回复的时候先弥补这个漏洞，但不能提前暴露我们的应对策略。”
林晓记录：技术质疑回复策略待定，极端值处理口径需先行内部验证。倒计时钟跳到十点四十五分。
秦墨走到备忘板前，在时间线下方添了三行等待项：一，联系三家医院发出正式复核申请；二，继续等技术组回复027修改日志截图来源；三，0712与0715交叉异常溯源待启动。他在第三条后面打了个问号。
林晓说：“审核组名单、代理人与省肿瘤医院关联、技术质疑弱点提示，今天这三条线索都有了眉目。”
“但0712和0715的归档异常问题还没解决，027截图源头也没找到。如果数据链提交时这两个问题还没解决，就等于主动暴露我们的工作漏洞。”
秦墨拨通技术组电话：“修改日志截图附件的事，需要尽快确认来源。”
技术组回复：“已经从平台系统导出了原始日志，正在比对修改人ID。涉及四百多条日志，预计后天出结果。”
后天，1月21日，数据链提交截止当天的下午。但技术组的“后天”通常指下班前，而截止时间是下午两点半。
秦墨挂断后说：“后天，是在数据链提交截止之后。”
林晓将审核组邮件打印装订：“七个工作日做三家医院复核，理论上够。但联系、等回复、等排期、复核操作、出具报告，每个环节都可能延迟。”
秦墨拨通省第一人民医院检验科的电话。对方行政助理说：“复核申请需要正式来函，科主任审批后才能排期，目前排期已经排到两周之后了。”
秦墨挂断：“第一家就是两周排期，七个工作日拿不到报告。”
林晓查省中心医院官网，检验科页面挂着一条红色公告：因设备升级，1月20日至2月5日暂停接收外部复核委托。她的声音比平时低了一些：“第二家直接挂出了停工公告，时间覆盖了整个窗口期。”
秦墨没有马上打省肿瘤医院的电话。他调出代理人与该院的关联记录，去年九月设备采购评审，代理人签名栏里清晰署着名。“第三家的电话现在不能打。需要先搞清楚代理人通过这条线能影响到什么。”
林晓调出省肿瘤医院检验科的组织架构。孙副主任的简历显示调任时间是去年十一月，与代理人参与设备采购评审只差两个月。“时间线上有重叠，但不能直接证明因果关系。”
“不需要证明因果。只需要知道复核申请的流转路径，如果孙副主任负责审批，申请材料可能被转出检验科。”
秦墨在备忘板上标注三家医院现状：第一人民医院，排期两周；省中心医院，设备升级暂停至2月5日；省肿瘤医院，待确认。