现有客户若不同意合同主体或数据处理安排变更，可以按原合同继续履行、导出或退出。梁叙没有说收购一完成，嘉禾、汇邻和澜桥的数据便自动属于平台。
“品牌会保留吗？”周衡问。
“过渡期保留，之后未必。”
“产品路线谁决定？”
“并入以后由平台产品线决定。你会负责一部分方案，但不是独立公司股东了。”
条件写得比“资源合作、共同发展”直接。
一千万元买的不只是两名员工和十五万六千元收入，还买掉公司以后独立决定卖给谁、做什么功能和是否拒绝平台捆绑的权利。
梁叙也说明了为什么愿意出这个数。
刻度云没有大规模收入，却已经用少量客户验证了三件事：跨环境事件可以留下证据，责任去向有人愿意使用，企业愿意为实施和响应付款。平台自己重新做，代码未必需要很久，客户访谈、交付失败和责任边界仍要重新走一遍。
“我们买的是已经交过学费的路径，以及把这条路径做大的人。”梁叙说。
周衡问：“如果我不卖，只做产品接口合作？”
“可以另谈，但不在这一千万报价里。”
梁叙没有当场压低金额，也没有用“错过今天就一文不值”催促。他只把平台的另一面摊开。
免费故障看板还会继续扩展。平台拥有云资源入口、销售渠道和已经签约的企业账户，基础功能可以跟现有套餐一起交付。刻度科技必须自己承担获客、迁移、值守和每一份客户信任的成本。
“你现在证明了两个人能交付三条线。”他说，“还没有证明二十条线同时来时，公司不会重新回到你一个人救火。”
这句话对应的正是昨天刚完成的批量交付，没有故意否认结果，也没有把一次成功外推成成熟组织。
意向书最后一页给出时限。
报价自电子文件送达起七十二小时内有效。周衡若愿意进入收购程序，需要在期限内签署意向与排他性尽调安排；正式交易仍要经过权属、财务、税务、客户合同和人员留任核验。
七十二小时不是要求他三天内完成股权交割，却会要求刻度科技在尽调期内不再与其他收购方谈同类交易。
“你可以让律师看。”梁叙说，“也应该先和员工谈。我只需要在截止时间前收到是否接受这份交易路径的答复。”
会议在四点零七分结束。
梁叙没有带走客户材料，周衡也没有在会议室里签字。电子意向书在他离开前送达公司邮箱，七十二小时从送达回执开始计算。
电梯下降时，周衡抬腕看了一眼时间。上午花掉的钱还让他觉得痛快，下午摆在面前的报价，已经是另一种分量。
一千万元。他把首页重新看了一遍，没有假装这个数字打不动自己。
回到公司，周衡先把文件发给叶澄审阅，再单独和丁卓说明与他有关的两年留任条件。
丁卓读到一千万元时，第一反应不是算自己的份额。
“我没有股权，这一千万是付给你的？”
“拟议的股权对价主要对应我持有的股权和需要纳入交易的权利。你的劳动合同、薪酬与是否转签要另谈，不能拿收购价代替。”
“如果我不签两年呢？”
“可能影响对方是否交割，但那是你可以独立决定的事。”
丁卓把附件继续看完，没有立刻说留，也没有说走。
叶澄半小时后回了第一轮标注。她圈出三处：个人软件权利如何进入交易，现有客户是否需要同意主体变化，核心人员留任失败会不会让周衡承担超出控制范围的责任。
叶澄在末页留下一句话：“价格值得认真谈，你也有权不卖。先想清楚哪一种生活是你要的。”
当天离开公司时，周衡在停车场坐了一会儿。
他还记得下午走进那座写字楼时的样子：提着电脑，准备介绍自己的产品。等他出来，已经有人愿意拿一千万元，买下他接下来要走的路。
他把意向书放进副驾的包里，没有急着拍照发给谁。发动汽车时，手指在方向盘上轻轻敲了两下。
公司桌上摆着两组数字。
一边是刚完成三家交付后确认的十五万六千元，身后是已经跑通的交付方法和不断进来的新需求。
另一边是一千万元，附带百分之百股权、产品并入平台和团队服务两年的条件。
电子意向书右上角显示，报价剩余有效时间七十一小时二十六分。
周衡还没有在签署栏落下名字。