嘉禾的付款附件在周一上午定了下来。
叶澄和财务把技术成果与三个交付节点对应好，直接给周衡一页需要确认的摘要。前两阶段分别交付接入基线和备战成果，完成即验收付款；活动尾款在复盘完成后十个工作日内支付。
原来那条一百二十天账期，已经删了。
罗致远向采购说明，刻度科技有足够履约能力，没理由把已经交出的成果当成免费试用。周衡也没再追着问能不能特殊照顾，确认商业条件，签字。
一百六十八万元的合同正式生效。
第一阶段，占总价百分之二十，三十三万六千元。
交付物是十八个系统的资产责任表、最小权限矩阵、本地组件安装与签名清单、三条业务链的证据字段映射、时间同步与断网缓存测试，以及客户可以独立保留的接入验收包。十八个系统全部通过约定检查后，嘉禾正式验收并付款。未通过就不验收，也不付款。
第二阶段，占百分之三十，五十万四千元。
交付物是按预测流量完成的容量报告、三条业务链的处置卡、批准人与替补责任表、限时授权演练、降级和回滚方案，以及约定响应、误报与可用性指标的备战验收。完成后单独付款，不依赖活动最终结果倒回去取消已经通过的备战事实。
第三阶段，占百分之五十，八十四万元。
刻度科技承担约定活动窗口的分级响应、证据核查与经客户批准的安全动作，活动后完成复盘、权限回收和删除证明。正式验收后十个工作日内付款。
第一阶段计划十三个工作日。
嘉禾先开放隔离环境和只读资产目录。丁卓按系统编号逐一核对负责人、替补、认证方式和到期时间，发现两个系统登记的是同一名已转岗员工，另有一个履约接口还沿用项目群里的共享联系人。
嘉禾没有让刻度科技代改组织记录。
对应业务部门重新指定负责人和替补，信息安全部门发放限时测试权限。新交付跟着丁卓完成验证，把后面的接入按计划铺开。
本地组件按十八套环境分别生成安装清单。
组件在本地生成必要摘要。测试断开外网，连续记录仍在，重新连接后按确认位置补传，屏幕上的事件一条不漏地续了上来。罗致远自己点开结果核了一遍，抬手示意继续下一项。
构建与安装资料由团队整理完备，客户拿到交付包就能自己核验。新测试负责复跑安装，新交付跟着丁卓检查环境，不再事事都围着周衡等他点头。
第一批环境做完后，新交付照习惯录了一段从头到尾的操作视频，准备让后面的系统负责人跟着照做。测试看了半段，把耳机摘下来，说最好先找个没看过的人试一次。
嘉禾正好有位工程师刚接手其中一个系统。新交付把准备好的说明发给他，没有开远程控制，只在旁边等。
对方走到环境选择时停了停，回头看上一张图，再看自己的页面。
“我这里的顺序不一样，选这个对吧？”
测试在本子上记下位置，让新交付把截图旁边那句含糊的说明改成页面上实际可见的名称。改好后，她让对方退回去重走了一遍，这次鼠标没有停。
剩下的步骤走完，工程师自己打开结果页，问接下来还需要他们远程做什么。
“已经装好了。”新交付说。
对方看了眼时间，又把说明从头翻到尾，笑着说原来以为至少得陪一下午。丁卓站在门边听见，拍了拍新交付的椅背，让他将这版说明直接带到下一套环境。
当天收工，两个人把找到的三处不顺手的地方一起改掉。测试保存前特意换了个空白环境，重新点了一次，直到不用看旁边的解释也能走通，才将耳机挂回显示器。
第十个工作日，十八个系统接入完成。
第十一个工作日做断网与时钟偏移测试。一套边缘节点慢了七秒，事件顺序第一次复核不通过。团队没有调大容错窗口掩盖问题，而是由嘉禾校准时间源，再重跑相同用例。
第十二个工作日，三条业务链的证据路径全部连通。十八套组件均能在权限范围内生成摘要，缓存补传没有缺口或重复，越界字段读取被拒绝并留下审计记录。
第十三天下午，嘉禾指定验收人逐项签署。
接入验收包、许可证索引、权限矩阵与缺项更正记录一并冻结。刻度科技随后开具三十三万六千元发票。
款项在合同约定期限内进入公司经营账户。
款项进入刻度科技经营账户的同一天下午，周衡收到了系统结算。
【真实经营收入：元】
【当前转换比例：35%】
【新增奖励：元】