人与人之间需要距离。
人与人之间最重要的就是距离。
人与人之间距离的远近有时候决定关系的走向。
在最开始，对于王承宽与张昌兵，林更生是非常崇拜的。觉得他们懂的太多了，与他们比，自己就是一个幼儿园的小学生啊！
经过几个月的自我奋进，心态发生了一些变化。
好像自己的成绩比他俩还要好。无论是增员还是做单。
虽然，那两个家伙的话术，理念一套一套的，但是没有什么实际的成绩啊！
但出于一种习惯性尊重也是一直以来的处世哲学，林更生依然对他们毕恭毕敬。私底下更努力，发奋超越才是目标。
就在他全力以赴，育成了两个主管，准备晋升资深主管的时候，万家的《基本法》改了。晋升的难度增加了，他受到了不小的打击。
于是又开始慢慢积攒力量，准备下一次的冲刺。
《基本法》不但是确定发展的规则大法，根本大法，利益大法；也是根据不同的阶段控制队伍的一个工具，有的时候需要拉大架构，有的时候需要夯实基础。有的时候需要激励主管晋升，有的时候需要夯实部门，控制主管的晋升。而控制主管的晋升不是控制业务员晋升为主管，而是控制主管向高级主管，高级主管向资深主管晋升。因为他们一旦晋升，部门的架构的虚空了。控制的手段也很简单，就是增加晋升的条件，提升晋升的门槛，自然就起到控制的作用了。
对于，其他主管来说，一步步走也没什么。毕竟大家都是公平的，遵守规则，经营规则，是最基本的概念。
但是林更生不这么想。
贵溪的两个筹建人，一直在上面，业绩做得不多，收入拿得不少。而且并没有晋升为部经理。这就为自己创造了一个绝好的机会！
假如，他们离开.......
正在他细细盘算的时候，又来了一个台湾人。
这真是没想到。