当然他们的基本法与营销的基本法完全不同，采取的管理模式甚至职级称呼都是日式的。
为什么是日式的？
因为日本曾经在台湾经营了五十年，当然你要说统治或者侵占也可以。总之吧，日本的工作方式对于台湾来说是影响深远的。
那么这种区域拓展的方式是比较适合有三五年后的老机构的，客户沉淀够多，孤儿单也不少。
反过来看，就是业务员脱落的也不少。
齐友鹏去了区拓，却发现同样的好东西，在龙城就是做不好。
当然也不仅仅是龙城做不好，和他一起参加培训的其他机构也做不好。但是重庆主城区却做得很好。后来重庆主城区的经营成了全国的标杆！一度发展到四千多人，超过很多后来的保险公司总人数，人均产能更是大大超过。
几经折腾后，他离开了万家保险。
他去了哪里成了一个谜。没人知道，好像也没多少人关心。大家继续做自己的业务，来来往往的人太多了。曾经做得红火的，后来慢慢凋零的，也太多了。
所以，才有那