不是靠忽悠，清清楚楚的利益，不需要忽悠！&1t;/p>
那么当客户接受了这个产品会生哪些积极的作用呢？&1t;/p>
一，市场打开了，很多人成了万家的客户。其他的产品是不是有了销售的机会？&1t;/p>
二，业务员卖出去了产品，也就有了收入，留下来的几率就大。&1t;/p>
三，业务员卖得多，收入高，业绩好，整体晋升的就多。&1t;/p>
四，产品好卖，钱好挣，增员也顺利。反过来是一样的，工作不好做，说破大天也没人来。&1t;/p>
一个好产品就是这样改变了公司，甚至市场的格局。&1t;/p>
当然这只是最原始的解读。&1t;/p>
到后来，产品又被赋予了更多内涵，比如内涵价值，规模效应，品牌效应。&1t;/p>
在一个公司需要规模的时候，需要份额的时候，需要完成任务的时候，总部会推出某个产品。背后的原因也许是总裁给董事会的一个交代，也许是投资渠道需要一笔资金，也许是董事长需要在年底排名的时候保住阵地或者再上一位。&1t;/p>
在某个时候需要打开某个渠道，需要蹭热点，需要赢得社会的利好评价的时候，或许就会推出一个在业务员看来毫无用处的产品。&1t;/p>
产品的作用，就是实现公司各种目标的一个综合载体。&1t;/p>
万家一直处于第二的地位，换谁也想越神州啊！谁不愿意登顶做第一呢？&1t;/p>
但是怎么做才能越？&1t;/p>
无外乎得益于两点的突破：1，人力的突破。2，保费的突破。&1t;/p>
人力的突破需要更多的网点布局，需要组织结构优化，需要大力增员，强化培训与留存，需要培养更多的主管，部经理。这是一个系统工程。&1t;/p>
保费的突破和第一个人力的突破紧密相关，但又不绝对。因为2oo人的保费不一定就低于3oo人的保费。要看产能的大小。&1t;/p>