通过租赁与合作，通过日渐庞大的安装维修队，3个开发区范围内的百来个村庄，在几个月时间内，租赁合作业务，就全面都开展起来。不过，也有同样的问题存在：那就是材料不足。百来个村庄，武装起来，那得需要多少的物质才行啊？！
所以一开始，安装维修队的人，就被要求要精打细算，节约资源。在他们手头上，这样稍微大手大脚一下，多少的资产都可能平白地流失掉。
于是，在安装维修队里面，搞起了评比活动：1是使用了多少物资，完成了多少个安装维修业务。2是安装前的原始状态与安装后的完成状况，对比材料比较展示。3是所使用的时间和工期，以及当事人的满意程度。4是所拓展的业务量和所共用的时间。
这四个条件，看起来不是太难，可是这已经抓住了安装维修队当中的所有的问题：第一点说的是用材问题。也就是珍惜材料的问题，精打细算。第二点讲的是安装设计问题，讲的是，是不是因地制宜的问题？以及安装维修的合理性问题。第三点讲前的是所耗用的时间和对方的满意度问题，强调的是有没有虚耗工时和是否有良好的工作态度问题。第四点讲的是在特定的时间内所拓展的业务量如何？
这样，有了4点的评比指标，大家干起活来也心里有数。做安装维修的活，就要斤斤计较，又要全心全意为对方着想，还要刻苦努力，积极拓展业务。
为了有效地扩大和锻炼维修安装队伍，狗王还搞了一个师傅链评比：1现有的是哪个师傅带出的徒弟多，带出的徒弟好。2在所带的徒弟上，技术上是否保留。3思想上是否加强教育和管理。
这种双管齐下的管理，极大地推动了整个安装维修队的发展，极大地推动了租赁合作业务的发展，极大推动了农家乐业务的发展，也极大地推动了狗王企业，在整个农村的事业的发展。