贾东旭麻药劲还没退，人昏沉著。但医生说了，好在只是双腿没了，內臟没伤著，往后吃喝拉撒自己还能勉强料理。更关键的是，他双手完好，吃饭不用人餵。
可这对贾家来说，依然是天塌了。家里少了个挣工分的，反倒多了张只会吃饭的嘴。贾张氏以前总笑话后院的李铁柱瘸腿，可人家好歹能拄拐挪动，贾东旭这下半身光禿禿的，连个支撑点都没有，往后的情形，简直不敢细想。
消息传到轧钢厂时，陈建军也听说了。贾东旭命是保住了，但彻底成了残废。虽然不清楚截肢的具体情况，可除非他能弄出现代化的假肢给装上，否则贾东旭这辈子，也就这样了。
临近下班，陈建军直接召集了厂里几个高层，开了个临时会议。正巧大领导也在厂里办事，便一併参加了。
“今天这会就一个事，”
陈建军把手里一叠材料放在桌上，推了推，
“关於厂里的生產和管理，得立一套详细完整的规矩。初步的想法和方案，都印好了，人手一份，大家先看看。”
他拿出来的，是后世的6s管理模式。这套法子，恰恰適合眼下正在快速发展的轧钢厂。
陈建军开始讲解：
“这方案，核心是通过整理、整顿、清洁现场，把没用的东西清出去。”
他顿了顿，继续道，
“地方规整了，工人找工具材料就更方便，能少耽误工夫，效率自然上去。再者，它特別强调安全意识和环境保护。”
他目光扫过在场的人，
“定了安全规程，配上防护措施，就能减少工伤。像贾东旭今天这种事，必须坚决杜绝！同时，把场地清扫乾净，污染和危险物少了，对环境也好。”
他拿起茶杯喝了一口，
“工作环境整洁有序了，出错的机会就少，產品质量更能保证，次品率也能降下来。另外，这套模式离不开持续培训，让工人都参与进来，听听他们的反馈。”
他语气加重了些，
“员工有了参与感，责任心就强，团队也能拧成一股绳。最重要的是，它讲究持续改进，定期检查、评估、修正，形成一个良性循环。厂子就能不断优化流程，提高效率和质量。”
陈建军最后总结道：
“总而言之，这套管理法子，能提效率、保安全、促环保、抓质量、聚人心，还能形成不断改进的风气。对提升咱们厂的竞爭力，大有好处。”
他提出的方案，核心就六个点：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。陈建军並没规定得太死，只给出了框架。每个厂情况不同，具体细则得轧钢厂的管理层根据实际去完善。
“制度定了，就必须严格执行！”
陈建军语气严厉起来，
“不只是普通工人，在座各位，所有管理人员，都一样！尤其在安全上，绝不能再出第二个贾东旭！以后管理执行不到位，厂里不找工人的麻烦，专找直接负责干部的责任！所以，务必都给我认真贯彻下去，这制度，要成为轧钢厂一辈子的铁律！”
这是陈建军执掌轧钢厂以来，首次亲自介入具体管理。没人反对，也没人能反对。这並非商量，而是命令。陈建军平日虽不过问具体运营，但对轧钢厂，他握著绝对的生杀大权。
大领导仔细看著方案，眼前顿时一亮。这管理模式条理清晰，操作性强，完全可以在全国范围的工厂里推广开来。
对陈建军自己来说，推出这套新管理模式，不过是碰上了事，发现厂里管理確有疏漏，便把后世成熟的经验搬了过来。这类事务，他平时確实无暇顾及。
虽说他现在地位不低，但主要精力还是放在技术研发上。这种事，遇到了就管一下，他也不会在上面耗费太多心神。
然而，大领导却对此极为上心，他当即对陈建军表示，这套管理模式，必须在全国推广。各个工厂虽都有管理章法，但像这般系统、细致的標准，却从未有过。只要照著这个標准来，管理上准出不了大岔子。
於是，会后大领导便拉著陈建军不放，非要他再仔细讲讲这六个要点的核心精髓。
陈建军没有保留，详细说起了自己的看法。