澜桥的筹备会开到一半，周衡才知道这次有多大。
八座城市，二十多个场次，十二个上游渠道同时开售。主办方已经把宣传投出去，明天上午十点，第一批票源统一放出。旧的小试点只接了一条链，这次要把售票、支付、出票和客服回调放到同一处看。
报价四十五万元。
对应新的多渠道软件交付包和首场集中售票保障，后续场次另订安排。前期技术资料已经齐了，周衡带来的标准底座能接住大部分工作，只需做渠道适配。
采购把数字看了两遍。
“上次你们试点才六万。”
“上次一个网关，这次十二个渠道，还要让主办方、票务和客服同场看结果。”周衡把拓扑展开，“规模不一样，承担的交付也不一样。”
对方问能否先给一个便宜方案，周衡把只含软件的部分指出来。如果仅买部署包，可以降低现场保障的内容，但所有人要清楚谁来守明早那场集中开售。
主办方负责人听完，直接让采购按完整方案办。
“我们花了那么多钱把人叫来，不能等开售以后再到群里找人。”
他把手机扣在桌上，刚才屏幕还接连跳着几个场地负责人的消息。对方问的都是座位、入场和票什么时候能卖，技术这边怎么做，他们根本顾不上听。
“周总，你们需要什么位置？”
周衡指了靠近屏幕的那一侧。负责人当即让人把堆在那里的宣传资料移走，又找来足够的电源。原来让各家供应商轮着站的地方，很快摆好刻度的设备。
丁卓把箱子落下时，采购主动替他扶住椅背，问还要不要添一张桌子。他看了周衡一眼，忍着笑摇头。来的路上他们还在讨论怎么解释这次报价，方案讲完，客户已经先把位置留出来了。
合同很快定下。周衡没有亲自坐到每一台终端前，丁卓带交付工程师驻场，两名开发在公司做适配，测试同事把十二条渠道按同一组场景跑完。孟冉负责对接业务，让技术不必每隔十分钟回答一次页面上的词是什么意思。
新团队第一次为一笔四十五万元的生意同时运转。
交付工程师把线接好，先替客户试了一遍投屏。丁卓看了一眼便让他负责现场记录，自己带人去看那两条旧接口。孟冉在主办方问第二遍同一个问题前，已把说明写到对应位置。
有位业务人员坐下时还攥着一沓打印表，听完发现其中几页能直接在屏幕上看到，便把纸往旁边放。过了一会儿，她又自己拿回来，照着旧表挨个找，确认没有少掉那场最重要的活动。
“这个名字能改成我们现场叫的简称吗？”
孟冉替她改好。她立刻向旁边的人招手：“你过来看，这下不用先背他们的编号了。”
会议区原先摆着几家供应商各自的材料，负责人得拿着电话来回复述。孟冉到场后，把所有人要看的结果压成同一张业务页，技术细节由丁卓对接，主办方只需要确认几个真正影响开售的时点。
现场负责人问过一次为什么不把全部告警都摆上来。孟冉反问他，红灯同时亮三十个时，准备先找谁。对方愣了片刻，指向一直没被注意的出票负责人。
“那先让他看自己要处理的。”
屏幕重新排好，几个人的位置和责任也随之清楚。主办方拿着电话走出去，第一次能对外明确回答，技术这边有人统筹，不需要每家再来一轮确认。
周衡看着屋里的人，各自都能完成自己那部分，心里很踏实。这四十五万元，他不是靠自己多熬几个夜来接的。
到了晚上七点，十条渠道已通过，两条旧接口还在核对。主办方采购站在会议区，看见不同的人各有任务，才发现刻度早就不再是上次那两个拎电脑来试点的工程师。
七点五十三分，失败回写的曲线突然上升。
澜桥技术负责人起初以为是测试数据太多，减了一次测试流量，积压却仍在往上涨。异常来自一条旧渠道，失败状态换个编号重新进入，单任务重试上限根本挡不住。
“明天开售以后也会这样？”主办方问。