零点零八分，履约链第一处仓超过三分钟。
七秒后，第二处也越线。
总队列的平均等待仍只有一分零九秒。华南、华北四个区域还有余量，把两处华东仓的积压埋在了平均数里。刻度云按分区生成两张高等级卡，没有把它们合成一条“全国库存正常”。
丁卓先看任务构成。
华东两处仓的队列里，已付款订单库存扣减、待支付订单预占、活动页库存预览和历史差异回写共用一组工作进程。零点后的付款订单突然增加，预览刷新也跟着放大。外部优惠券流量虽然已经下降，订单成功后的库存动作正在形成第二波。
最老的一批已付款订单已经等了三分十四秒。
订单本身付款成功，不能因为库存回写慢就让支付侧重新创建一笔。也不能简单删掉待支付预占，否则仍在付款过程中的用户可能拿到错误库存。
备战阶段准备过的第三级降级卡被调出来。
第一项，已付款订单库存扣减进入优先队列；待支付预占保持原顺序但降低并发，活动页预览暂停实时刷新。第二项，把两个拥塞仓与其余区域分开，空闲区域不替拥塞区域制造一个好看的平均数。第三项，历史差异按确认位置分批回写，任何一批都要核业务序号和幂等结果。
这套动作已经演练，却仍要活动时重新批准。
嘉禾履约业务负责人问：“已付款优先，会不会把正在支付的订单饿死？”
罗致远让丁卓给出配额。
刻度科技没有建议把全部容量都切给已付款。两处仓各保留两成处理能力给待支付预占，一成给状态确认，七成用于已付款订单；预览刷新转用一分钟缓存，历史差异暂不进入实时队列。
若待支付预占最老等待超过两分钟，配额重新评估。若已付款订单等待继续上涨，则升级到嘉禾业务降级，不由刻度科技私自取消订单或改库存规则。
零点十一分，嘉禾完成双人审批。
客户值班人员使用限时令牌执行队列路由。丁卓只核对编号、分区和配额，没有登录仓配生产账号。
零点十三分，已付款优先开始生效。
队列没有立即下降。
第一轮路由抽查还发现四十六条状态不完整的任务。
它们有支付业务号，却没有收到最终成功回执。若只看业务号，会被误放进已付款优先队列；若只看回执缺失，又可能把已经扣款但回执延迟的订单压到后面。
丁卓没有替嘉禾判断付款结果。四十六条进入单独核对区，由嘉禾支付系统按原业务号查询最终状态。二十九条确认已付，补入优先队列；十七条仍为处理中，保留待支付配额，不重新发起扣款。
这次核对多花了两分钟，却避免“已付优先”变成一条只凭字段猜状态的规则。
两处仓已经积下的任务仍要处理，路由只改变后续顺序。第一分钟完成量低于进入量百分之八，最老等待升到四分零六秒。丁卓没有扩大并发，先核下游库存写入是否还能承受现有速度。
嘉禾本地抽样显示，库存接口写入时间稳定，真正拥堵在任务调度。增加写入进程可能让相同商品争用更重，不能把排队问题推到数据库里。
零点十六分，完成量与进入量持平。
零点十八分，已付款队列第一次开始缩短。最老等待在四分三十九秒处停住，没有继续上升。
历史差异仍有两千余条待回写。
嘉禾值班人员按仓区分别建立重放批次。第一批每处五十条，按原业务序号处理；相同订单行与库存版本使用同一幂等标识，不因为换进新队列便生成一份新的业务身份。
第一批九十三条成功，五条返回已存在，两条发现更高库存版本。
两条更高版本没有被旧结果覆盖。它们转入人工复核，原任务与拒绝原因都保留。五条“已存在”则由客户在本地抽查原成功记录，确认不是刻度科技为了清数手工改状态。
零点二十二分，第二批扩大到每处一百条。
一处仓完成速度稳定，另一处的商品热点冲突开始增加。丁卓没有按全国统一速度继续加批；前者保持一百条，后者退回五十条，并按商品分片错开重放。
分区队列的意义不是一起跑得更快。
它让慢仓不拖住其他区域，也让快仓的平均值不能遮住慢仓。两处仓的批准、批次和停止条件分别记录。
零点二十七分，已付款订单最老等待回到三分钟以内。
待支付预占最高一分二十二秒，没有触发重新分配。订单创建和支付确认继续稳定，未出现同一业务号重复扣款。
零点三十五分，两处仓都满足连续观察条件。