新生公司的会议室里，气氛与往常不同。
长条会议桌旁，除了林晚星、沈惊澜、周雨薇、叶蓁等核心成员，还多了几张新面孔
——是沈惊澜通过猎头和高管人脉，为新生物色的几位关键岗位负责人：
一位资深财务总监，一位拥有国际品牌运营经验的营销副总裁，一位熟悉科技与文化领域投资的投资总监。
墙上的大屏幕显示着最新的公司架构图、业务规划图和财务预测模型。
数字清晰，逻辑严谨，目标明确。
这一切都在表明，新生不再仅仅是一个充满理想的设计师孵化平台，而是一家有着清晰战略和野心的正规军。
“基于目前的资金状况、品牌势力和市场机会，”沈惊澜站在屏幕前，声音平稳有力，“我们制定了未来十八个月的三步走战略。”
“第一步，夯实根基。集中资源，确保‘设计师孵化计划’第一期九位设计师的作品，在六个月内成功推向市场，形成至少三个有市场号召力的子品牌。
叶蓁总监负责创意和品控，周总监负责运营和渠道，务必打出新生在原创设计领域的口碑和知名度。
巴黎秋季展览是重中之重，必须成为品牌国际化的起爆点。”
叶蓁和周雨薇同时点头，眼神认真。
“第二步，拓展边界。”
沈惊澜切换画面，显示出几个潜在的投资或并购标的，“在主营业务稳定的基础上，利用新生的品牌影响力和现金流，开始横向拓展。
目标领域：一是与设计相关的上下游产业，比如高端面料、特种工艺、智能穿戴技术；二是泛文化娱乐领域，比如独立出版、小型艺术空间运营、数字内容创作。
投资总监负责筛选和评估项目，原则是：技术或内容独特，团队优秀，估值合理，能与新生现有业务产生协同。”
新来的投资总监是个四十岁左右的精干女性，姓何，她迅速记录着要点。
“第三步，构建生态。”沈惊澜最后展示的，是一个更宏大的愿景图。
“当新生拥有多个成功品牌、稳定现金流和行业影响力后，我们要打造一个真正的‘创意生态平台’。
不仅孵化设计师，还要吸引摄影师、编剧、音乐人、程序员等各类创意人才。
通过平台提供资金、技术、法律、渠道等全方位支持，并设计合理的利益分享机制。
最终目标，是让新生成为优质创意内容的源头和放大器，而不仅仅是一个品牌公司。”
这个蓝图让在座不少人都感到心潮澎湃。
这已经不是简单的做生意，而是在构建一个可能影响行业格局的生态系统。
“资金方面，”
沈惊澜看向财务总监，“我会通过澜海投资和个人的渠道，进行首轮注资。同时，启动A轮融资的准备工作，目标是在巴黎展览成功、第一期孵化项目市场反馈良好后，引入一到两家战略投资者，要求不仅是给钱，还要带来资源。”
财务总监是个严谨的中年男人，推了推眼镜：
“明白。我会做好财务模型和融资方案。”
“安全与合规是底线。”沈惊澜最后强调，目光扫过全场。
“所有业务拓展、人员招聘、对外合作，都必须经过严格的安全背景调查和合规审查。
具体标准由吴叔的团队制定。新生必须是一艘坚固、干净的船，才能航行得远。”
会议持续了整整一上午，细节满满，任务明确。