费用预算制，遭遇了各级极大的反弹。最终以牺牲刚刚引进的首席财务官而坚决执行！
层层稽核，离任稽核，半年稽核，年终稽核，常态化的稽核让很多浪费，大吃大喝，费用套取，巧立名目，没有了立身之所。
所以，从1996年开业，到2002年，四海人寿与乾坤人寿才开始布局全国，狂飙突进。
在这种情况下，自然会有很多老保险公司不得志的，不舒服的，干得不满意的人才寻找出路。
更高的职务，更多的权力，更好的待遇，自然是能够满足人的自私化需求！
对于公司的忠诚与否，已经无法拴住每个人奔向远方的脚步了。这是改革开放以来，中国人最大的变化。
整体的思维模式已经从求温饱，求安稳变成了更好的生活与更好的明天值得去拼搏！更多的收入与更具有价值的事业，也值得硬起心肠，告别往日的同事与自我。
一个热气腾腾的中国，一个日新月异的中国，一个混乱不堪又生机勃勃的中国不就是这样出现在世界面前的么？
在时代的洪流下，是一个个生动的人在演绎自我的浪奔浪流！在宏大的交响曲里，是一个个轻微但又独特的音符在奏响时代的共鸣。
所以，在那个时候，无论神州还是万家还是大西洋，都面临着人才流失的风险。
其中万家又特别一些。因为这家公司的人才都是狼性管理下留存下来的精英，好用！
四海人寿与乾坤人寿的总裁恰好都是从万家出去的，召集旧部共襄盛举本来就是最简单最实用的方法。
第三个原因更具有杀伤力，就是万家在2002年投连事件中遭受了巨大的