所以说，在外界看来保险公司的内勤坐在办公室养尊处优，风吹不到，雨淋不到，太阳晒不到，好像是旱涝保收的铁饭碗。其中的辛苦，压力，心酸甚至痛苦与屈辱只有做过的人才懂得。
还莫说保险公司普遍的用人观：把女人当男人用，把男人当牲口用。
当新产品上市后，贾兴德所在营业区的业绩在某一次分析会上突然被领导现，变化喜人。
先是开单率很高，其次是新产品占比很高，由于新产品都是6ooo起，所以件均保费又很高。人均保费和收入肯定不用说了。
于是，贾兴德的销售模式成功地引起了大家的兴趣。
后来，这一套销售模式开始在全分公司推广，由此拉开了投连险的大面积热销。
但是，于远明不以为然！
觉得这种销售模式太激进，忽悠的成分太高，假定的都是乐观的好情况。
所以，但别人以这种模式卖出很多保单的时候，他还是不为所动。
当然，他也没有料到有一天这个始作俑者贾兴德会来到龙城，成为龙城的新机构负责人。
贾兴德的这套销售模式说起来很简单，就是用积极的预期设计出客户连续交了6ooo元后，每年在账户里取出钱来交保费，从而利滚利，钱滚钱，持续到2o年期满领一大笔钱！