组训最直接的梦想就是当支公司经理，机构负责人。
但是在1oo个组训里，能够最终坚持下来当机构负责人的不到2o%。大部分都被淘汰了，或者自己离开了。
当了机构负责人，还要看机构大小，小的想换大的，大的四级机构想升到中支独当一面。或者到分公司当一个部门负责人。
层层晋升，层层淘汰，催白了多少人的头，催深了多少人的皱纹。又让多少人弯下了腰，低下了头，甚至双手奉上了膝盖，主动脱下了裤子。
这是一条注定没有尽头的不归路！
这是一条拥挤到必须互相倾轧，残酷到没有朋友，激烈到少有干净的白骨路！
贾兴德能够脱颖而出肯定是依靠自己的能力，这种能力争议很大。但是在领导看来，只要能够带来保费，解决当下的问题，就是一种最直接的能力体现。
因为领导也不知道自己能干多久。先解决当下的问题再说。
长远的战略目标，基础的管理动作，诚信建设，谁都知道重要。但是那是不立马致命的，而完不成任务，就可能立马下课走人！所以，嘴上还是要喊一喊，什么公司文化呀，什么战略目标啊，什么基础不牢地动山摇啊，什么谋长远，用贤人，做百年老店啊！开会也要学学保监会的文件，保监局的文件，每年的客户服务节也要做做样子。但是真正涉及到自家前途的还是一法两能。
一法：就是领导对你的看法。这里的领导既有公司的领导，也有当地保监局的领导。哪一个都得罪不起，公司的领导可以让你上课，保监局领导可以让你下课。都是掌握生死命门的菩萨！阿弥陀佛！
两能是：能摆平队伍，能完成任务。
队伍摆不平，七拱八翘的，怎么做