很快，在全国大力开设机构的需求下，乾坤走了一条与众不同的道路。找了很多县级干部来担任分公司老总。什么县高官，县长，常务副县长之类的。
与政府官员的风光相比，保险公司的收入更高。
也许你会说灰色收入官员也高，但是那毕竟不安全。一旦出事，不但钱没了，下半生的幸福甚至家人的幸福都得搭进去。而保险公司的高收入是阳光的，拿着踏实。身为分公司领导，领导几百人甚至几千人上万人，风光也不少。管辖的范围比原来还大得多，条线却没有以前复杂。
当然方法看中的是这些官员背后的资源变现，也有他们本身的能力挥。
所以与其他公司只挖同业的高管不同，乾坤的高管来了好多政府官员。这种干部结构也是乾坤的特色！
方法董事长年富力强，理论水平高，提出的十字方针给了大家很大的启。
建队伍，打基础，培养干部。
狄胜青如此解读：
乾坤正处于一个快展的阶段，公司不但快递地开设机构，而且已经着手收购财产保险公司，构建集团。同时筹备上市的工作也在稳步推进。而这一切的工作都需要人来干，需要队伍来干。所以，建队伍是第一个必须的事情。建什么样的队伍，如何建队伍，队伍从哪里来？
那么