全球战略布局。
业务增量突破。
品牌价值提升。
从全球战略布局来看，恩斯特资产管理公司自创立以来，业务版图一直存在致命短板，那就是海外市场份额严重不足。
欧洲市场仅有零星投资，亚太市场除了布局的韩国三星和汉城银行，几乎是一片空白。
而当下全球经济格局已经在改变，重心持续东移，亚太地区成为全球经济增长的核心引擎。
错过了亚太，就错过了未来。
在华设立总部，扎根华夏市场，不是一时兴起，而是补齐全球布局的最后一块拼图，构建起欧美+亚太的双核心的全球业务网络。
像高盛、摩根士丹利这些顶级投行一样，实现全球市场全覆盖、全天候运营，真正站稳全球顶级金融机构的行列。
“你想把华夏设立成亚太布局的支点，以此向东南亚、日韩扩散？”简·弗雷泽脱口而出，这是最顺理成章的思路。
恩斯特却轻轻摇了摇头，否决了她的猜测“不是华夏。”
“华夏的国策注定了它无法成为资本自由流转的支点，香港才是。”
香港是自由港，金融体系完全接轨国际，资金进出自由、监管灵活，是连接内地与全球的最佳桥梁。
“先成立华夏总部，只是想告诉你，也想告诉整个华尔街，未来恩斯特资产管理公司最具增长潜力、最核心的业务，一定在华夏，在内地这片广袤的市场。”恩斯特的目光望向窗外，仿佛能够看到这片大地上沉睡的商机，和未被开垦的金融蓝海。
简·弗雷泽抿了抿嘴唇，缓缓点头，这倒是完美契合了第二点，业务增量突破。
目前恩斯特资产管理公司的业务，高度集中在欧美市场，主营证券投资、财富管理、企业并购，客户群体也局限于欧美高净值人群、跨国企业和机构投资者。
可欧美市场经过百年发展，早就饱和了，增量几乎见顶，即便再压缩成本、提升效率，业绩增长也极为有限，等于陷入了瓶颈。
华夏市场则完全不同，13亿人口的庞大基数，蕴藏着海量潜在客户。
如果真如恩斯特判断，华夏经济不会崩溃，反而会迎来高速增长，那么未来必然会涌现出一大批优质的民营制造企业、外贸企业。
这些企业发展壮大后，会有跨境融资、资产管理、汇率避险、海外并购的刚性需求，而华夏本土金融机构，缺乏专业的外资资管服务能力，恩斯特资产管理公司凭借先入为主的优势，能轻松抢占这部分蓝海客户。
更诱人的是高净值人群的爆发式增长。
13亿人口呀，即便只有1%的人群财富突破五百万美元，就是1300万的潜在高净值客户。
即便恩斯特资产管理公司只能拿下5%的份额，那也是65万人。
这些人带来的财富管理、海外资产配置业务，营收和利润足以支撑公司十年以上的高速增长，这是欧美成熟市场无论如何都无法实现的增量，是肉眼可见的财富金矿。
想到这里，简·弗雷泽忍不住咽了一口口水，心跳骤然加快，先前的抵触渐渐被野心取代。
投资华夏业务，不就是在培养客户，实现业务增量，顺便完成全球战略布局，最后顺理成章地提升了品牌价值吗？
以内地为根基、香港为枢纽，随着华夏经济的崛起，这些客户就会让恩斯特资产管理公司的品牌影响力随之水涨船高。
这不仅能带来实打实的财务回报，更能向全球彰显公司的全球布局能力、极端风险把控能力和超前投资眼光，彻底甩开一众竞争对手，吸引全球更多的优质客户、顶尖人才加盟。
到那时，全球所有想和华夏企业做生意、想布局华夏市场的客户，都不得不优先考虑恩斯特资产管理公司的金融服务体系，自然而然形成品牌提升—业务扩张—利润增长的良性循环。
这种品牌溢价，远比短期的得失要更珍贵。
如果是这样的话，简·弗雷泽没有反驳的理由。
这就好像计划有变，准备争冠一样。
本来就是想成为巨头之一，可现在一个更诱人的机会摆在了面前，我不光要成为巨头，还可能成为最大的那个巨头之一，承担一些风险，就是可以接受的。
突然，简·弗雷泽想起了此前对方收购的安盛金融管理咨询公司，心脏猛地砰砰狂跳起来，一个大胆到极致的猜测在脑海里瞬间成型。
安盛负责金融管理咨询，温格律所负责合规审查，那按照恩斯特接下来会不会收购、甚至直接成立一家顶级会计师事务所？
再进一步，拿下评级机构、资产评估机构、征信机构？
如果真的做到这一步，专业中介服务机构的闭环就彻底形成了。
她越想越心惊，额头渗出了细密的冷汗，好像终于看透了恩斯特的金融终极野望。
那就是打造一个完整的金融闭环生态。
金融市场的闭环，本质就是资金募集—资产运作—风险管控—信息鉴证—增值退出—资金回流的完整流转链条。
各类机构各司其职、相互协作，打通资金端、资产端、中介端、风控端，消除链路断点，实现金融业务的自循环与可持续运转。
而这套闭环，总结起来其实就是三大类别，环环相扣。
第一类是核心金融机构，恩斯特资产管理公司本身就属于这类，主营资金募集、投资运作、财富管理，是整个闭环的资金中枢。
不过现在恩斯特资产管理公司还欠缺商业银行和保险业务，随着金融法案的逐步放开，这些业务的补齐是必然趋势。
但凡想成为一家顶级金融巨头，都必须拿下银行、保险、资管这三张王牌，实现全金融牌照覆盖。
之前花旗和旅行者，现在有了传闻的摩根银行和大通曼哈顿，都是在干这件事。
第二类就是专业中介服务机构，这是金融闭环的润滑剂与安全阀，专门解决信息不对称、合规风控、专业决策的痛点，保障金融业务合法合规、高效运转。
安盛咨询、温格的律所，就是恩斯特布局这个板块的起点。
她觉得恩斯特一定会通过安盛这家公司，一步步补齐会计师、评级、评估、征信环节的业务，彻底打通中介闭环，掌握所有业务的话语权和风控权。
最后的第三类则是配套服务机构，是金融闭环运转的基础支撑，负责保障业务落地执行与后勤支撑，完善链路末梢，让资金、资产、信息流转的更加顺畅。
像是支付清算机构、资产托管机构、金融科技公司、小额贷款公司，都属于这个范畴。
想到这里，简·弗雷泽猛地想起了PayPal，浑身控制不住地颤抖了起来。
PayPal不就是第三方支付公司+金融科技公司吗？
它掌握着网络消费的所有数据，能实现资金跨行、跨机构、跨境清算结算，是支付环节的绝对中枢。
更可怕的是它的数据收集能力，大数据风控、用户画像、消费趋势分析，没有任何华尔街的机构比它更精通，这正是金融科技的核心竞争力，也是很多人如此在乎paypal的原因。
以前各大金融巨头都把这些业务藏在内部，封闭运营，可PayPal直接联网开放，截留了所有终端用户的数据，不管客户属于哪家银行，只要通过它消费，数据就归它所有。
这不是在做单一的投资，不是在布局单一的市场。
往深了说，这是在打造一个属于自己的、独立的金融帝国闭环。
从资金募集到投资退出，从中介服务到配套科技，全链条掌控，全环节覆盖。
恩斯特资产管理公司掌金融机构。
安盛咨询握专业中介服务机构。
PayPal管配套服务机构。
三家公司在各自的领域里面，各自的发展并购，把自己领域的各种业务通过发展或并购的方式补齐。
这种整合能力，这种宏大格局，是只有顶级财团才能拥有的野望和实力。
美利坚八大财团，拥有金融全闭环的，都不会超过一半。
至少波士顿财团，就不具备这样的能力。
简·弗雷泽眼神突然小心翼翼起来，问道“所以投资华夏，还是以恩斯特资产管理公司为主。”
她在试探，在验证自己的猜测。
如果只是看好华夏市场，或者说让恩斯特资产管理公司成为巨头，那么P2P业务可以占大头。
可如果是为了更深层次的打算，如她所想的那样，恩斯特资产管理公司就需要带头投资，用P2P的业务来补充资金规模。
想要快速发展的最好办法就是并购，不光是业务的快速体现，也是人脉的快速积累。
恩斯特资产管理的商业银行业务和保险业务，也避免不了并购发展。
重点不是发展，而是人脉。
想要打通全金融领域，人脉才是最重要的。
而并购那些大型的商业银行，大型的保险公司，这些机构背后的庞大股东，就是最好的人脉资源。
如何能够让这些人，心甘情愿地被恩斯特资产管理公司并购？
很简单，就是利益。
当恩斯特资产管理公司为主导的新巨头，能够更多的给这些人带来利益时，肯定就更有话语权。
一国之利呀。
还有什么收益，能比这还大的吗？
当然，还是那个问题，那就是华夏肯定能成长起来，这一切都能顺理成章。
“没错，我们来牵头，所以这个华夏分部，至关重要。”
恩斯特没有避讳她，隐瞒自己的意图和野心。
不过这里面还有一个考虑，那就是他要用事实告诉所有人，在恩斯特资产管理公司，买基金就是比专户的收益高。
他就是要用恩斯特资产管理公司的那些基金钱，来领投这轮华夏经济增长的红利。
他就不信当那些高净值的人群，看到那些中产买基金赚的比他们多得多时，还坚持专户，就是不上钩，死活不买。
市场上的钱都是有数的，你锁定的越多，别人能够管理的就越少。
金融市场，本质上还是一个分蛋糕的游戏。